wellcome, yanto karnosaputra blogs

REVITALISASI LEMBAGA KEMAHASISWAAN

2008-05-28T07:35:00.001+07:00

Melaju atau tidaknya mekanisme sebuah organisasi tergantung pada sumber daya manusia (SDM) yang terlibat di dalamnya. Hal ini terkait dengan fungsi mereka sebagai agent of control (pengendali laju organisasi). Karenanya keberadaan SDM yang militant dan berdedikasi tinggi merupakan sebuah keniscayaan.

Dinamika pergerakan organisasi kemahasiswaan kian hari kian cepat. Semua itu menuntut para organisatoris untuk memiliki kesiapan intelektualitas, kesiapan secara fisik maupun kesiapan material yang akan menopang laju pergerakan tersebut agar tetap eksis dalam percaturan dunia kemahasiswaan. Dahulu suara mahasiswa ibarat petir di siang hari bagi ketidakadilan dan kesewengan dari para aparatur sebuah sistem. Ia merupakan bagian dari elemen masyrakat yang paling disegani karena sikap idealisme dan ketegasannya dalam memperjuangkan nilai-nilai kebenaran dan keadilan. Mahasiswa ibarat air es yang menyejukan di tengah padang pasir yang tandus dan pemberi harapan dari keputusasaan akan sebuah masa depan sebuah sistem yang lebih baik.

Tetapi kini bila kita menengok sisi militansi para pejuang organisasi kemahasiswaan seakan bunga yang kian hari kian melayu. Ia tidak lagi dapat memberikan keharuman untuk sesamanya. Terlepas dari ketidaksetujuan dari statement ini yang jelas pergerakan kemahasiswaan kini kehilangan taringnya di tengah masyarakat bahkan di tengah para penguasa sebuah sistem.

Hal itulah yang menjadi PR besar bagi kita untuk kembali memperjuangkan eksistensi pergerkan mahasiswa untuk dapat menjadi salah satu element yang paling di dengar suaranya dan paling diperhitungkan pendapat-pendapatnya. Karena itu kita mahasiswa masih punya idealisme yang tak dapat dibeli oleh tingginya materi yang ditawarkan.Dan yang perlu kita pahami bahwa KITALAH PEMIMPIN-PEMIMPIN MASA DEPAN BANGSA INI. Untuk itu kita perbaiki kualitas pergerakan kemahasiswaan agar tetap menjadi pengukir sejarah dengan tinta emas perjuangan. Hal itu semua dapat kita lakukan dengan mencurahkan buah pikiran kita dengan memberikan sumbangsih nyata amanah yang kita pegang dengan penuh tanggung jawab.

Adapun rancangan revitalisasi peran lembaga kemahasiswaan FT, yaitu :

1. Pola Kaderisasi Lembaga Kemahasiswaan di lingkungan FT Unpas

Sebuah kajian analisis secara mandalam mengenai kondisi kaderisasi yang ada di FT Unpas. Apakah pola kaderisasi yang telah ada memang sesuai dengan tuntutan dunia kampus? Atau terdapat pola kaderisasi yang lainnya yang lebih efektif dan sesuai dengan realitas serta tuntutan dunia kamopus? Untuk itulah perlu dirumuskan secra khusus.Pola kaderisasi yang seperti apakah itu?

2. Isu Sinergitas yang didalamnya termasuk pembahasan mengenai efektifitas Lembaga kemahasiswaan baik dingkat fakultas (FEMA) maupun di tingkat jurusan (HMJ).

Isu Sinergitas sangat perlu sekali, mengingat banyaknya tuntutan akademis yang menharuskan untuk mengkonsentrasikan diri serta harapan masyarakat akan peran mahasiswa dalam memperbaiki kondisi masyarakat lingkungan sekitarnya. Hal itulah yang menjadi dilematis bagi mahasiswa sekarang dengan pola kaderisasi yang telah dilaksanakan di FT Unpas. Jadi yang menjadi pertanyaan adalah apakah sinergitas program kerja ini diperlukan? Jika jawabanya Ya. Lalu bagaimanakah prosedur yang harus dilalui?Apakah salah satu caranya mengembalikan peran dan fungsi Lembaga kemahsiswaan (FEMA dan HMJ) mengingat banyaknya kegiatan yang saling tumpang tindih? Ataupun kegiatan HMJ yang terlalu banyak konsen dalam UMB sehingga energinya habis dan tidak tercapainya program kerja Keprofesian yang sesuai dengan bidang Ilmunya.Atau FEMA yang benar-benar harus konsen di bidang UMB, Penalaran, serta wawasan mahasiswa. Dan apakah kita bisa mengesampingkan ego kita biar tidak terajadi seperti ini? Tanya kenapa?

3. Sistem Kepengurusan Lembaga Kemahasiswaan

Adanya permasalahan khusus yang muncul mengenai system kepengurusan, apakah perlu HMJ dipegang oleh angkatan tahun ke-3 atau semester 5 & 6 ?

Mengingat sistem seperti ini udah banyak berlangsung seperti di UPI, UGM, IPB, dan lainnya. Sehingga mahasiswa diatasnya bisa menduduki di tingkat yang lebih tinggi lagi mapun bisa konsen untuk masalah masa depan sebelum dia meninggalkan kampus tercintanya.

Sistem kepengurusan FEMA, apakah melalui Open Rekritment atau perwakilan dari delegasi tiap HMJ dan bisa diteguhkan legalitasnya pada waktu Mubes KM FT Unpas. FEMA adalah lemnbaga lkemahasiswaan yang merupakan wadah aspirasi, tempat menampung segala pendapat, ususlan, bahkan keluhan yang berhubungan dengan masalah-masalah kemahasiswaan. Untuk itulah diperlukan orang-orang yang memang mendapatkan kepercayaan penuh dari HMJ untuk menjadi pengrus FEMA yang nantinya akan memperjuangkan nasib mahasiswa FT Unpas. Maka dari itu FEMA merasa perlu bahwa dalam pemilihan pengurusnya terdapat legalitas yang kuat berupa paying hokum yang menjadi acuan dalam memilih orang-orang yana akan menjadi pengurus FEMA FT.

4. Periode kepengurusan FEMA dan HMJ

Berbicara mengenai waktu periode kepengurusan Lembaga Kemahsiswaan FT ini sepertinya harus kembali dikaji ulang mengenai efektivitas dan efisiensi pelaksanaan kegiatan di rentan waktu tersebut. Mengingat di awal kepengurusan terpilih banyak kegiatan besar yang harus dipersiapkan seperti penerimaan mahasiswa baru, mabim, serta tuntutan akademik seperti Praktikum maupun Kerja Praktek dan lain sebagainya.

Menurut penglaman kuliah di FT biasanya 3 bulan diawal semester kegiatan kuliah masih biasa tetatpi 3 bulan terakhirnya mulai sibuk, maka perlu dilakukan Timing kegitan kemahasiswaan yang sesuai. Oleh karena itu perlu dilakukan analisis lebih mendalam menenai waktu kegiatan.

5. Bagaimana mewujudkan fungsi kontrol yang jelas

Sekarang menurut kami masih ada kerancuan dan bias karena tidak ada legalitas serta kurangnya kesadaran dan pemahanam mahasiswa pada umumnya maupun para aktifis Lembaga Kemahsiswaan . Peran dan fungsi SC yang dimana satu orang harus memakai tiga atribut sekaligus, sebagai mahasiswa, Kahim/Gubernur, dan SC. Sedangkan sebagai manusia biasa dengan segala kelemahananya kadang tidak bisa fokus dan kurang memberikan kontribusi yang positif serta kurangnya wawasan maupun pengetahuan dalam kontrol suatu Lembaga Kemahasiswaan.

Masih belum jelasnya pelaksana dari Lembaga Eksekutif dan Legislatif karena tidak adanya payung hukum yang relevan. Akankah ini bisa sesuai ?

6. Peran dan Fungsi Civitas Akademika FT

Bahwasannya urusan mahasiswa bukan hanya berkaitan dengan Lembaga Kemahasiswaan tetapi kami rasa Dosen, Karyawan, Jurusan dan Fakultas sangat diperlukan perannya. Kita tidak rela suatu saat Lembaga Kemahasiswaan vakum karena tidak adanya SDM yang mau menggantikan ataupun generasi penerus yang kurang kompeten. Mengatasi fenomena ini alangkah lebih bijaknya lagi kita bersama-sama membangun kesadaran para mahasiswa dengan sebagai contoh :

a. Mahasiswa mengumpulkan tugas kuliah pada saat acara Lembaga Kemahasiswaan berlangsung sehingga peran mahasiswa dalam mengikuti acara tetap ada.

b. Adanya legalitas yang kuat setiap kegiatan Lembaga Kemahasiswaan dengan memberikan bobot, sebagai contoh bahwa harus mengikuti beberapa seminar yang pernah diadakan Lembaga Kemahasiswaan disertai dengan sertifikat.

7. Sistem bersama yang bisa mewujudkan kejayaan “Teknik Bersatu”

Tidak bisa dipungkiri banyak sekali kepentingan seseorang, tetapi bagaimana caranya dengan bayak kepentingan tetapi tidak saling menjatuhkan melainkan dengan saling mendukung yang bisa saling mengisi satu sama lain sehingga akan terwujud kejayaan “Teknik Bersatu”.

8. BEM Unpas, Kenapa tidak ?

Rancangan terbentuknya BEM Unpas yang bisa mewakili aspirasi mahasiswa di tingkat rektorat dan bisa menjadi jembatan kepentingan mahasiswa baik di tingkat local, regional, nasional, maupun internasional.

Kenapa ini tidak bisa terwujud?

Tanya Kenapa?

9. Bersama-sama menyukseskan Gerakan Moral

Kami menghimbau kepada seluruh civitas akademika Unpas pada umumnya dan Fakultas Teknik pada khususnya untuk menghentikan sejenak segala aktivitas pada interval waktu 12.00-12.30 WIB sehingga dapat memeberikan kesempatan untuk bisa beribadah dan beristirahat.

Demikian rancangan Revitalisasi peran Lembaga Kemahasiswaan di Lingkungan FT Unpas.

Semoga perjuangan kita selalu dapat ridho dari Allah SWT.

Hidup Mahasiswa Teknik !

Hidup Rakyat Indonesia !

SELAMAT BERJUANG, BERGERAK DAN BERAMAL

KARENA KITA ADALAH PENENTU MASA DEPAN YANG BERKUALITAS DAN BISA MEMBANTU ORANG LAIN

”Wujudkan Sinergitas dan Soliditas Dalam Berorganisasi”

KOMUNIKASI SEBAGAI INTI KEPEMIMPINAN

2008-05-12T09:40:00.000+07:00

Tata Cara Pemerintahan yang Baik (good governance) tergantung gaya kepemimpinan.

Good Governance dari segi haraafiahnya bermakna tata kelola pemerintahan yang baik, dulu kalau berbicara pemerintahan fokusnya sama dengan pemimpin karena orientasi kita memang pemimpin. Jadi ketika bicara orang, identik dengan sistem pemerintahan otoriter yang dipersonifikasikan dengan bapak yang mulia, apa kata bapak maka semua harus mengikuti.

Dewasa ini sistem itu telah berubah sebagai implikasi perubahan sistem yang tertutup menjadi terbuka dan lebih baik. Dulu orang tidak akan bicara tata pemerintahan yang baik, yang ada adalah pemerintah yang baik, ini merupakan dua hal yang berbeda. Dulu pemerintah yang baik itu identik dengan negara, dan good governance belum ada, karena apa yang diberikan pemerintah saat itu adalah given sesuatu yang harus diterima. Birokrat hanya merupakan mesin, dan mesinya itu adalah orang nomor satu Jadi semua manajemen pemerintahan dilakukan dengan petuah dari atas.

Tata kelola itu muncul sejalan dengan perubahan sistem yang lama ke sistem demokratis. Tata kelola pemerintahan diadopsi dari negara-negara demokratis, dengan masyarakat terbuka, egalitarian. Semakin demokratis masyarakat, maka semakin orang bicara tata kelolah pemerintahan yang baik. Di alam masyarakat demokratis rakyat berdaulat, (give and take) rakyat punya hak untuk mengatakan sesuatu. Jadi tema good governance adalah tema yang muncul akibat perubahan sistem politik dari sistem pemerintahan otoritarian menjadi sistem demokratis.

Ide tata kelola pemerintahan yang baik dapat dilihat dari tiga elemen. Pertama efektivitas dan efisiensi, sesuatu yang bertele-tele dan harus dipangkas (debirokratisasi) yang oleh para ahli manajemen dikenal dengan pendekatan rasional (rational choice) berintikan sesuatu yang tidak masuk akal harus dihilangkan. Semakin efisien mesin birokrasi semakin rasional langkah atau keputusan yang diambil.

Bagaimana melakukan efisiensi itu? Pertama harus menganalisa mekanisme pekerjaan dari sisi tahapan dan waktu penyelesaian. Selanjutnya pemberian tugas dan kewenangan yang jelas terhadap bawahan. Siapa yang bertanggung jawab terhadap apa dan pemberian kewenangan untuk mengambil keputusan tertentu. Jangan sampai terjadi keputusan tidak bisa diambil karena tidak ada job deskription dan kewenangan yang jelas.Jadi efesiensi adalah down sizing dari pemotongan prosedur dan pemberian job description yang jelas. Kritikan orang terhadap birokrasi karena mekanisme yang tidak jelas. Jadi prinsip efisiensi harus ada aturan baku yang jelas. Kedua pembagian kewenangan dan job description yang kongkrit, kalau hal itu tidak ada maka tidak mungkin ada efisiensi.

Kedua keterbukaan (transparansi), artinya tidak ada keputusan yang menyangkut kepentingan publik yang ditutup-tutupi. Contoh permohonan biaya dan kelengkapan administrasi dalam pengurusan paspor harus terbuka, bahwa ada orang yang membayar lebih itu kebodohan dia berhubungan dengan calo. Jika hal ini tertutup, maka akan muncul bisikan-bisikan dan orang akan meraba-raba sehingga akan berdampak negatif. Prinsip transparansi sangat penting termasuk keterbukaan dengan biaya dan mekanisme.

Ketiga pertanggungjawaban (aakuntabilitas). Pentingnya job description supaya jelas ketika siapa yang yang mengerjakan apa dan bagaimana pertanggungjawabannya. Kalau ini semua jelas, maka segala yang berkaitan dengan prinsip pertama efisiensi. Kalau ini jelas maka urusan pertanyaan bisa selesai satu menit tapi bila ini tidak jelas maka bisa dua hari.

Ketiga elemen good governance di atas, sangat ditentukan oleh kemampuan leadership atau kepemimpinan. Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang mempunyai visi. Visi itu harus mempunyai ukuran pencapaian dan kegagalan, ada impian-impian yang ingin dicapai, tergantung masing-masing anda apakah punya visi sebagai kepala devisi. Kedua pemimpin yang mempunyai dan membangun networking. Ketiga pemimpin mau mendengarkan orang lain. Akhirnya kepemimpinan dan wibawa lahir dari kemampuan kita menyakinkan orang (Hasbullah).

BBM naik lagi?

2008-05-12T09:18:00.000+07:00

Kenaikan yang direncanakan mulai bulan juni 2008 sudah pasti menimbulkan pro dan kontra yang luas di pentas nasional. Bagi yang pro dengan kebijakan itu tentunya mengharapkan kebijakan tersebut akan membawa perbaikan ekonomi makro di waktu-waktu mendatang. Sedangkan bagi yang kontra khawatir bahwa kebijakan tersebut akan memperburuk perekonomian rakyat banyak. Masyarakat yang kontra jauh lebih besar daripada yang pro dengan rencana kenaikan harga BBM karena masyarakat cenderung menilai setiap kebijakan ekonomi secara jangka pendek dan yang langsung menyentuh kehidupan mereka. Dalam kondisi perekonomian masyarakat yang sangat memprihatinkan saat ini, tidaklah salah apabila mereka mengabaikan kepentingan ekonomi makro, lebih-lebih yang berwawasan jangka panjang. Tenaga dan pikirannya hanya habis digunakan untuk berusaha mengambil kebutuhan ekonomi jangka pendek dan tidak sedikit yang hanya sekadar mempertahankan hidup. Maka setiap terjadi rencana kebijakan yang dapat mengganggu usaha tersebut, termasuk rencana kenaikan harga BBM kali ini, perlu untuk dicegah. Masyarakat akan membayangkan dampak buruk yang akan terjadi jika harga BBM betul-betul dinaikkan.

Kenaikan BBM pada saat bersamaan semakin menambah beban masyarakat yang sampai saat ini masih juga menanggung beban krisis ekonomi. Kenaikkan BBM akan mengakibatkan efek domino di masyarakat, baik secara ekonomi maupun sosial-politik. Secara ekonomi, kenaikan tersebut akan mengakibatkan kenaikan harga-harga dan barang jasa (inflasi), bahkan kenaikan tersebut bisa tak terkendali menyusul kenaikan BBM itu. Kenaikan laju inflasi itu akan tercermin dari naiknya harga sejumlah komponen kebutuhan pokok masyarakat, berupa barang dan jasa.
Secara sosial-politik kebijakan menaikkan harga ketiga komponen tersebut juga akan menimbulkan kerawanan sosial di masyarakat. Di tengah kehidupan sosial-ekonomi yang semakin terhimpit krisis, kebutuhan hidup semakin melambung se-mentara, daya beli masyarakat semakin rendah, bukan tidak mungkin masyarakat akan menunjukkan penolakan secara lebih luas dan intensif. Unjuk rasa terus-menerus akan sangat potensial menimbulkan ketidakstabilan sosial-ekonomi dan keamanan.

Alternatif
Padahal persoalannya tak sesederhana bayangan orang awam, bahwa kebijakan kenaikan BBM bertujuan menyusahkan rakyat luas. Persoalannya sekarang, bagaimana pemerintah melakukan langkah-langkah untuk mengimbangi kenaikan harga BBM akibat pencabutan subsidi tersebut. Kita berpendapat, bila harga BBM naik, maka pelayanan kepada masyarakat harus ditingkatkan. Atau lebih dari itu, pemerintahan dituntut untuk menaikkan tingkat pendapatan masyarakat. Misalnya, dengan membuka lapangan kerja baru atau menaikkan upah atau gaji. Dalam mengelola ekonomi, pemerintah terkesan tidak mempunyai management yang baik, dan lemah koordinasinya. Kenaikan harga-harga beruntun tersebut menyebabkan seluruh unit ekonomi harus merespons pukulan tersebut dan melakukan anggaran-anggaran pengeluarannya.
Karena bertitik tolak dari sejarah masa lalu, pemerintah dalam mengeluarkan kebijakan selalu diikuti penyimpangan dalam realisasinya. Kebijakan ”pengganti” ini pun seringkali mendapat sorotan dari masyarakat. sampai saat ini masyarakat tidak tahu jelas masalah desain, skenario, sistematika dan realisasi program kompensasi sosial tersebut. Bahkan evaluasi mengenai skenario penyaluran dana tersebut belum pernah dilakukan, apalagi pertanggungjawabannya. Suara-suara kritis untuk melakukan evaluasi dan memberikan pertanggungjawaban sudah didengungkan oleh kelompok masyarakat, namun tampaknya kurang menjadi perhatian utama dari pemerintah. Kondisi ini yang semestinya harus dilakukan pemerintah sebagai ”kompensasi utama” terhadap kebijakan menaikkan BBM.

Dengan latar pemaparan di atas, sebelum pemerintah menaikkan harga BBM ada beberapa hal yang harus dipikirkan secara mendalam. Pertama, mengkaji ulang tentang dasar dan tujuan mengapa pemerintah mau menaikkan harga BBM. Selanjutnya, perlu juga dikaji berapa besar angka kenaikkan harga BBM yang lebih pas sesuai dengan kondisi masyarakat sekarang ini. Kedua, melakukan kajian mendalam terhadap penyaluran hasil pengurangan subsidi BBM. Dan itu harus jelas diketahui oleh masyarakat. Ketiga, menjaga agar dampak yang ditimbulkan oleh kenaikan harga BBM tidak sampai meluas jauh. Keempat, menjamin tersedianya kebutuhan BBM di masyarakat, termasuk dengan menindak segala pelaku penyelundupan BBM.

Bila keempat hal itu dilakukan, tampaknya dampak kebijakan terkait BBM bisa ditekan di tingkat titik terendah. Dan jika tidak terealisasi, maka kita sebagai “agent of change” harus berjuang menata kembali pemerintahan Negara Republik Indonesia tercinta ini…

Dan ingat juga wahai pemerintah:

“…Dalam kondisi daya beli masyarakat yang masih sangat rendah seperti saat ini setelah kenaikan BBM yang lalu, menaikkan harga BBM berarti menghilangkan peluang hidup lebih baik bahkan bisa membunuh daya beli mereka. Setelah 1 Juni, bagi keluarga yang sebelumnya hidup pas-pasan akan menjadi kekurangan dan bagi yang kekurangan akan semakin terpuruk menyedihkan. Tegakah anda wahai para pemimpin bangsa ini melihat mereka serba kekurangan...??”

Tolak Kenaikan BBM......!!

Kita satu berjuang sampai mati…

HIDUP MAHASISWA!!!

BAGAIMANA CARA MENGURANGI STRESS

2008-05-10T07:19:00.001+07:00

1. Berdo’a.
2. Pergi tidur tepat waktu (biasanya jam 21:00 agar memenuhi istirahat 8 jam sehari).
3. Bangun tidur (pagi) tepat waktu (04:00 – 5:00), agar anda dapat memualai hari tanpa tergesa2.
4. Katakan “Tidak”, untuk pekerjaan yang tidak memungkinkan pada rencana (jadwal) kerja anda, atau kalau tidak memikirkan kesehatan jiwa anda.
5. Wakilkan (serahkan) tugas pekerjaan anda kepada orang yang bertanggung jawab (mampu).
6. Sederhanakan dan rencanakan tatanan kehidupan anda.
7. “Kurang itu lebih”.Meskipun satu lebih baik dari pada tidak ada, dua kadangkala terlalu berlebih
8. Pergunakan waktu senggang untuk melakukan pekerjaan dan menyelesaikannya.
9. Patikan langkah anda. Memisahkan pekerjaan yang sulit saat waktu luang; Jangan biarkan semua pekerjaan menumpuk sekaligus.
10. Sempatkan waktu luang anda.
11. Pisahkan kekhawatiran dari keterkaitan. Bila situsasi tidak memungkinkan, cari jalan keluar yang baik bagi anda dan tanpa perasaan bersalah. Jika anda tidak menemukan jalan keluarnya, lupakan lah (jangan pikirkan lagi = EGP).
12. Jalani kehidupan dengan uang yang anda punya, jangan pergunakan kartu kredit untuk pengeluaran sehari-hari.
13. Siapkan persediaan; duplikat kunci mobil dlm dompetan, duplikat kunci yang disembunyikan di halaman rumah, uang receh, persedian pulsa dsb.
14. “Diam (tutup mulu anda)”. Satu kata untuk menjauhi dari masalah.
15. Lakukan sesuatu untuk Keluarga (anak) setiap hari; Bermain bersama, dsb.
16. Bawa selalu buku untuk membaca pada saat anda menunggu.
17. Raih latihan (olahraga) yang cukup.
18. Makan makanan yang baik.
19. Rencanakan semuanya agar selalu pada tempat dan waktu yang benar.
20. Ketika mengendarai kendaraan, dengarkan lagu (musik) yang bermanfaat bagi kehidupan (phisikologi) anda.
21. Tulis gagasan (ide) dan inspirasi anda pada buku.
22. Setiap hari, temukan waktu luang untuk menyendiri.
23. Mempunyai masalah? Berdo’a pada Tuhan pada tempat yg benar, coba untuk mencari peme cahan masalah yg terkecil di tempat tidur.Jangan tunggu waktu tidur untuk mencoba & berdo’a.
24. Jalin persahabatan dengan orang-orang yang baik.
25. Jaga halaman pada buku kesayangan anda agar dapat mudah ditemukan.
26. Selalu ingat bahwa jembatan pemisah diantara keputus-asaan dan harapan dengan berdo’a dan mengucap syukur.
27. Tertawalah.
28. Tertawa dan tertawalah!
29. Kerjakan pekerjaan anda dengan serius, tapi diri anda bukan segalanya.
30. Bangun sikap memaafkan (Sebagian besar orang melakukannya sebaik mungkin dari yang ia bisa perbuat).
31. Berbaik hatilah kepada orang yang jahat pada anda (mungkin mereka memerlukan dari yang seharusnya).
32. Buang jauh rasa egois diri.
33. Bicaralah sedikit; perbanyak mendengar.
34. Berhati-hatilah.
35. Ingatkan diri anda bahwa anda bukan penguasa alam semesta.
36. Setiap malam sebelum tidur, pikirkan sesuatu bahwa anda sangat bersyukur (berterima kasih) dari rasa syukur sebelumnya.

GRAY IRON

2008-05-09T06:45:00.001+07:00

Cast irons are alloys of iron, carbon, and silicon in which more carbon is present than can be retained in solid solution in austenite at the eutectic temperature. In gray cast iron, the carbon that exceeds the solubility in austenite precipitates as flake graphite.

Gray irons usually contain 2.5 to 4% C, 1 to 3% Si, and additions of manganese, depending on the desired microstructure (as low as 0.1% Mn in ferritic gray irons and as high as 1.2% in pearlitics). Sulphur and phosphorus are also present in small amounts as residual impurities.

The composition of gray iron must be selected in such a way to satisfy three basic structural requirements:

The required graphite shape and distribution
The carbide-free (chill-free) structure
The required matrix

For common cast iron, the main elements of the chemical composition are carbon and silicon. High carbon content increases the amount of graphite or Fe3C. High carbon and silicon contents increase the graphitization potential of the iron as well as its castability.

The combined influence of carbon and silicon on the structure is usually taken into account by the carbon equivalent (CE):

CE = %C + 0.3x(%Si) + 0.33x(%P) - 0.027x(%Mn) + 0.4x(%S)

Although increasing the carbon and silicon contents improves the graphitization potential and therefore decreases the chilling tendency, the strength is adversely affected. This is due to ferrite promotion and the coarsening of pearlite.

The manganese content varies as a function of the desired matrix. Typically, it can be as low as 0.1% for ferritic irons and as high as 1.2% for pearlitic irons, because manganese is a strong pearlite promoter.

The effect of sulfur must be balanced by the effect of manganese. Without manganese in the iron, undesired iron sulfide (FeS) will form at grain boundaries. If the sulfur content is balanced by manganese, manganese sulfide (MnS) will form, which is harmless because it is distributed within the grains. The optimum ratio between manganese and sulfur for a FeS-free structure and maximum amount of ferrite is:

%Mn = 1.7x(%S) + 0.15

Other minor elements, such as aluminum, antimony, arsenic, bismuth, lead, magnesium, cerium, and calcium, can significantly alter both the graphite morphology and the microstructure of the matrix.

In general, alloying elements can be classified into three categories. Silicon and aluminum increase the graphitization potential for both the eutectic and eutectoid transformations and increase the number of graphite particles. They form colloid solutions in the matrix. Because they increase the ferrite/pearlite ratio, they lower strength and hardness.

Nickel, copper, and tin increase the graphitization potential during the eutectic transformation, but decrease it during the eutectoid transformation, thus raising the pearlite/ferrite ratio. This second effect is due to the retardation of carbon diffusion. These elements form solid solution in the matrix. Since they increase the amount of pearlite, they raise strength and hardness.

Chromium, molybdenum, tungsten, and vanadium decrease the graphitization potential at both stages. Thus, they increase the amount of carbides and pearlite. They concentrate in principal in the carbides, forming (FeX)_nC-type carbides, but also alloy the aFe solid solution. As long as carbide formation does not occur, these elements increase strength and hardness. Above a certain level, any of these elements will determine the solidification of a structure with Fe₃C (mottled structure), which will have lower strength but higher hardness.

Generally, it can be assumed that the following properties of gray cast irons increase with increasing tensile strength from class 20 to class 60:

All strengths, including strength at elevated temperature
Ability to be machined to a fine finish
Modulus of elasticity
Wear resistance.

On the other hand, the following properties decrease with increasing tensile strength, so that low-strength irons often perform better than high-strength irons when these properties are important:

Machinability
Resistance to thermal shock
Damping capacity
Ability to be cast in thin sections.

Successful production of a gray iron casting depends on the fluidity of the molten metal and on the cooling rate, which is influenced by the minimum section thickness and on section thickness variations.

Casting design is often described in terms of section sensitivity. This is an attempt to correlate properties in critical sections of the casting with the combined effects of composition and cooling rate. All these factors are interrelated and may be condensed into a single term, castability, which for gray iron may be defined as the minimum section thickness that can be produced in a mold, cavity with given volume/area ratio and mechanical properties consistent with the type of iron being poured.

Scrap losses resulting from missruns, cold shuts, and round corners are often attributed to the lack of fluidity of the metal being poured.

Mold conditions, pouring rate, and other process variables being equal, the fluidity of commercial gray irons depends primarily on the amount of superheat above the freezing temperature (liquidus). As the total carbon content decreases, the liquidus temperature increases, and the fluidity at a given pouring temperature therefore decreases. Fluidity is commonly measured as the length of flow into a spiral-type fluidity test mold.

The significance of the relationships between fluidity, carbon content, and pouring temperature becomes apparent when it is realized that the gradation in strength in the ASTM classification of gray iron is due in large part to differences in carbon content (~3.60 to 3.80% for class 20; ~2.70 to 2.95% for class 60). The fluidity of these irons thus resolves into a measure of the practical limits of maximum pouring temperature as opposed to the liquidus of the iron being poured.

The usual microstructure of gray iron is a matrix of pearlite with graphite flakes dispersed throughout. Foundry practice can be varied so that nucleation and growth of graphite flakes occur in a pattern that enhances the desired properties. The amount, size, and distribution of graphite are important. Cooling that is too rapid may produce so-called chilled iron, in which the excess carbon is found in the form of massive carbides. Cooling at intermediate rates can produce mottled iron, in which carbon is present in the form of both primary cementite (iron carbide) and graphite.

Flake graphite is one of seven types (shapes or forms) of graphite established in ASTM A 247. Flake graphite is subdivided into five types (patterns), which are designated by the letters A through E. Graphite size is established by comparison with an ASTM size chart, which shows the typical appearances of flakes of eight different sizes at l00x magnification.

Type A flake graphite (random orientation) is preferred for most applications. In the intermediate flake sizes, type A flake graphite is superior to other types in certain wear applications such as the cylinders of internal combustion engines.

Type B flake graphite (rosette pattern) is typical of fairly rapid cooling, such as is common with moderately thin sections (about 10 mm) and along the surfaces of thicker sections, and sometimes results from poor inoculation.

The large flakes of type C flake graphite are formed in hypereutectic irons. These large flakes enhance resistance to thermal shock by increasing thermal conductivity and decreasing elastic modulus. On the other hand, large flakes are not conducive to good surface finishes on machined parts or to high strength or good impact resistance.

The small, randomly oriented interdendritic flakes in type D flake graphite promote a fine machined finish by minimizing surface pitting, but it is difficult to obtain a pearlitic matrix with this type of graphite. Type D flake graphite may be formed near rapidly cooled surfaces or in thin sections. Frequently, such graphite is surrounded by a ferrite matrix, resulting m soft spots in the casting.

Influence of Alloying Elements on Steel Microstructure

It is a long-standing tradition to discuss the various alloying elements in terms of the properties they confer on steel. For example, the rule was that Chromium (Cr) makes steel hard whereas Nickel (Ni) and Manganese (Mn) make it tough. In saying this, one had certain types of steel in mind and transferred the properties of particular steel to the alloying element that was thought to have the greatest influence on the steel under consideration. This method of reasoning can give false impressions and the following examples will illustrate this point.

When we say that Cr makes steel hard and wear-resisting we probably associate this with the 2% C, 12% Cr tool steel grade, which on hardening does in fact become very hard and hard-wearing. But if, on the other hand, we choose a steel containing 0,10% C and 12% Cr, the hardness obtained on hardening is very modest.

It is quite true that Mn increases steel toughness if we have in mind the 13% manganese steel, so-called Hadfield steel. In concentrations between l% and 5%, however, Mn can produce a variable effect on the properties of the steel it is alloyed with. The toughness may either increase or decrease.

A property of great importance is the ability of alloying elements to promote the formation of a certain phase or to stabilize it. These elements are grouped as austenite-forming, ferrite-forming, carbide-forming and nitride-forming elements.

Austenite-forming elements

The elements C, Ni and Mn are the most important ones in this group. Sufficiently large amounts of Ni or Mn render a steel austenitic even at room temperature. An example of this is the so-called Hadfield steel which contains 13% Mn, 1,2% Cr and l% C. In this steel both the Mn and C take part in stabilizing the austenite. Another example is austenitic stainless steel containing 18% Cr and 8% Ni.

The equilibrium diagram for iron-nickel, Figure 1, shows how the range of stability of austenite increases with increasing Ni-content.

An alloy containing 10% Ni becomes wholly austenitic if heated to 700°C. On cooling, transformation from g to a takes place in the temperature range 700-300°C.

Ferrite-forming elements

The most important elements in this group are Cr, Si, Mo, W and Al. The range of stability of ferrite in iron-chromium alloys is shown in Figure 2. Fe-Cr alloys in the solid state containing more than 13% Cr are ferritic at all temperatures up to incipient melting. Another instance of ferritic steel is one that is used as transformer sheet material. This is a low-carbon steel containing about 3% Si.

Multi-alloyed steels

The great majority of steels contain at least three components. The constitution of such steels can be deduced from ternary phase diagrams (3 components). The interpretation of these diagrams is relatively difficult and they are of limited value to people dealing with practical heat treatment since they represent equilibrium conditions only. Furthermore, since most alloys contain more than three components it is necessary to look for other ways of assessing the effect produced by the alloying elements on the structural transformations occurring during heat treatment.

One approach that is quite good is the use of Schaeffler diagrams (see Figure 3). Here the austenite formers are set out along the ordinate and the ferrite formers along the abscissa. The original diagram contained only Ni and Cr but the modified diagram includes other elements and gives them coefficients that reduce them to the equivalents of Ni or Cr respectively. The diagram holds good for the rates of cooling which result from welding.

A 12% Cr steel containing 0,3% C is martensitic, the 0,3% C gives the steel a nickel equivalent of 9. An 18/8 steel (18% Cr, 8% Ni) is austenitic if it contains 0-0,5% C and 2% Mn. The Ni content of such steels is usually kept between 9% and 10%.

Hadfield steel with 13% Mn (mentioned above) is austenitic due to its high carbon content. Should this be reduced to about 0,20% the steel becomes martensitic.

Carbide-forming elements

Several ferrite formers also function as carbide formers. The majority of carbide formers are also ferrite formers with respect to Fe. The affinity of the elements in the line below for carbon increases from left to right.

Cr, W, Mo, V, Ti, Nb, Ta, Zr.

Some carbides may be referred to as special carbides, i.e. non-iron-containing carbides, such as Cr7C3 W2C, VC, Mo2C. Double or complex carbides contain both Fe and a carbide-forming element, for example Fe4W2C.

High-speed and hot-work tool steels normally contain three types of carbides, which are usually designated M6C, M23C6 and MC. The letter M represents collectively all the metal atoms. Thus M6C represents Fe4W2C or Fe4Mo2C; M23C6 represents Cr23C6 and MC represents VC or V4C3.

Carbide stabilizers

The stability of the carbides is dependent on the presence of other elements in the steel. How stable the carbides are depends on how the element is partitioned between the cementite and the matrix. The ratio of the percentage, by weight, of the element contained in each of the two phases is called the partition coefficient K. The following values are given for K:

Al	Cu	P	Si	Co	Ni	W	Mo	Mn	Cr	Ti	Nb	Ta
0	0	0	0	0,2	0,3	2	8	11,4	28	Increasing

Note that Mn, which by itself is a very weak carbide former, is a relatively potent carbide stabilizer. In practice, Cr is the alloying element most commonly used as a carbide stabilizer.

Malleable cast iron (i.e. white cast iron that is rendered soft by a graphitizing heat treatment called malleablizing) must not contain any Cr. Steel containing only Si or Ni is susceptible to graphitization, but this is most simply prevented by alloying with Cr.

Nitride-forming elements

All carbide formers are also nitride formers. Nitrogen may be introduced into the surface of the steel by nitriding.

By measuring the hardness of various nitrided alloy steels it is possible to investigate the tendency of the different alloying elements to form hard nitrides or to increase the hardness of the steel by a mechanism known as precipitation hardening.

The results obtained by such investigations are shown in Figure 4, from which it can be seen that very high hardnesses result from alloying a steel with Al or Ti in amounts of about 1,5%.

On nitriding the base material in Figure 4, hardness of about 400 HV is obtained and according to the diagram the hardness is unchanged if the steel is alloyed with Ni since this element is not a nitride former and hence does not contribute to any hardness increase.

Titik Es di dalam Hati

2008-05-09T06:15:00.003+07:00

Di sebuah perusahaan rel kereta api ada seorang pegawai, namanya Nick. Dia sangat rajin bekerja, dan sangat bertannggung jawab,tetapi dia mempunyai satu kekurangan, yaitu dia tidak mempunyai harapan apapun terhadap hidupnya, dia melihat dunia ini dengan pandangan tanpa harapan sama sekali.

Pada suatu hari semua karyawan bergegas untuk merayakan ulang tahun bos mereka, semuanya pergi dengan cepat sekali. Yang paling tidak sengaja adalah, Nick terkunci di sebuah mobil pengangkut es yang belum sempat dibetulkan. Nick berteriak, memukul pintu dengan keras, semua orang di kantor sudah pergi merayakan ulang tahun bosnya, maka tidak ada yang mendengarnya.

Tangannya sudah merah kebengkak2an memukul pintu mobil itu, suaranya sudah serak akibat berteriak terus, tetapi tetap tidak ada orang yang mempedulikannya, akhirnya dia duduk di dalam sambil menghelakan nafas yang panjang.

Semakin dia berpikir semakin dia merasa takut, dalam hatinya dia berpikir : dalam mobil pengangkut es suhunya pasti di bawah 0 derajat, kalau dia tidak segera keluar dari situ, pasti akan mati kedinginan. Dia terpaksa dengan tangan yang gemetar, mencari secarik kertas dan sebuah bolpen, menuliskan surat wasiatnya.

Keesokkan harinya, semua karyawan pun datang bekerja. mereka membuka pintu mobil pengangkut es tersebut, dan sangat terkejut menemukan Nick yang terbaring di dalam. Mereka segera mengantarkan Nick untuk ditolong, tetapi dia sudah tidak bernyawa lagi.

Tetapi yang paling mereka kagetkan adalah, listrik mobil untuk menghidupkan mesin itu tidak dibuka, dalam mobil yang besar itu juga ada cukup oksigen untuknya, yang paling mereka herankan adalah suhu dalam mobil itu hanya 28 derajat saja, Tetapi Nick malah mati "kedinginan"!!

~~ Nick bukanlah mati karena suhu dalam mobil terlalu rendah, dia mati dalam titik es di dalam hatinya.Dia sudah menghakimi dirinya sebuah hukuman mati, Bagaimana dapat hidup terus?

Percaya pada diri sendiri adalah sebuah perasaan hati.

Orang yang mempunyai rasa percayaan diri tidak akan langsung putus asa begitu saja, dia tidak akan langsung berubah sedih terhadap keadaan hidupnya yang jalan kurang lancar. Tannyalah pada diri kita sendiri, apakah kita sendiri sering langsung memutuskan bahwa kita tidak mampu untuk mengerjakan suatu hal, sehingga kita kehilangan banyak kesempatan untuk menjadi sukses? kehilangan banyak kesempatan untuk belajar mandiri? untuk jadi lebih mengerti kehidupan ini?

Yang mempengaruhi semangat kita bukanlah faktor-faktor dari luar, melainkan hati kita sendiri. Sebelum berusaha sudah dikalahkan oleh diri kita sendiri , biarpun ada banyak bantuan yang tertuju pada diri kita tetap tidak akan membantu.

Sepuluh Cara Meningkatkan Kemampuan Sosialisasi

2008-05-09T06:03:00.003+07:00

problem-anda.com - Dunia kerja, sebagai salah satu institusi yang banyak 'merebut' waktu kita, bukan hanya tempat bekerja, tapi juga tempat bersosialiasi. Oleh sebab itu, selain meningkatkan keahlian teknis dan profesional, kemampuan bersosialisasi pun perlu ditingkatkan.

Apa pun bidang pekerjaan Anda, meskipun bukan di bagian kehumasan, sosialiasi tetap harus dilakukan, sebagai bagian dari interaksi dengan orang lain. Prinsip dasar bersosialiasi adalah bagaimana orang bisa mengenal Anda, dan menyukai Anda. Tak ada seorang pun senang pada rekan kerja yang memelototi layar komputer seharian.

Tapi, tak ada seorang pun yang suka bila ada rekan yang terlalu sibuk bergosipria seolah tak punya kerjaan, atau sibuk mengomentari dan mengkritik ini itu sehingga dijuluki public enemy. Karena itu, sosialisasi amat tergantung kemampuan Anda menarik-ulur semua interaksi itu.

1. Bicara dengan jelas

Kemampuan berkomunikasi akan berdampak pada bagaimana orang-orang akan memperlakukan Anda. Mereka yang periang biasanya banyak teman, karena ia tahu bagaimana membangun pembicaraan.

2. Punya sesuatu untuk dikatakan

Jangan berpikir bahwa hanya karena Anda berbicara, orang lain pasti mendengarkan. Pastikan bahwa komentar Anda memang ada 'isinya'. Jangan cuma jadi 'ember bocor'.

3. Penuh pengertian

Setiap orang punya latar belakang yang berbeda. Jadi, pembicaraan awal biasanya tidak bisa dijadikan patokan untuk menilai orang lain. Anda bisa saja tidak setuju dengan rekan kerja, tapi masih bisa bekerja sama secara produktif.

4. Pengaruhi orang lain

Dengan pendapat dan opini yang bermutu, Anda telah memberikan 'warna' dalam bersosialisasi. Hal ini akan mempengaruhi orang lain dan mereka akan menyukai Anda.

5. Selesaikan setiap masalah

Konflik tidak selalu jelek. Setiap argumentasi bisa dijadikan bahan untuk solusi. Kalau Anda bisa, lakukanlah.

6. Tetap berkepala dingin

Hati boleh panas, kepala harus tetap dingin, sudah biasa terdengar. Jadi, kalau Anda melihat ada orang yang memang senang cari gara-gara, mendingan jauhi saja dia.

7. Jangan takut untuk berubah

Ada orang yang begitu keras kepala sampai ia tak mau berubah meskipun perubahan itu baik. Jangan sampai begitu.

8. Tidak ada "saya" dalam tim

Banyak orang gemar membawa egonya dalam suatu team work. Semoga Anda bukan salah satunya. Jangan pernah lupa untuk memuji pekerjaan orang lain, mereka akan melakukan hal yang sama.

9. Berdirilah di tengah-tengah

Memang agak sulit, apa lagi kalau Anda terlibat langsung. Tapi, paling tidak, Anda punya pendapat yang jernih bila ada suatu konflik. Cobalah ambil jarak dulu, supaya Anda bisa menganalisis sesuatu dengan akurat.

10. Miliki rencana

Seperti apa pun dalam kehidupan, persiapkan diri Anda ketika akan bersosialisasi. Biarpun Anda spontan dan pandai beromongkosong, Anda harus punya patokan dalam proses berpikir ketika melakukan percakapan.

Sebuah Integritas

2008-05-09T05:32:00.001+07:00

Ini mungkin salah satu implementasi orang yang memiliki integritas.

Apabila anda sebagai salah seorang pengikut paham Prinsip-Prinsip Bertindak, anda adalah orang yang menawan, kuat, bersahabat, dermawan dan berhasil. Dengan demikian akan banyak yang mencari nasehat anda. Untuk selanjutnya mereka akan bergantung pada anda. Milikilah keyakinan dan kepercayaan dalam setiap tujuan anda. Ketahuilah dengan pasti apa yang akan anda perjuangkan dan tidak anda perjuangkan. Janganlah berkompromi tentang sesuatu yang tidak baik. Teguhlah pada pendirian dan prinsip anda. Karena anda akan menggunakan nilai-nilai etika anda untuk mengarahkan pembuatan keputusan anda. Integritas berdiri diatas kepentingan pribadi untuk mencapai keberanian moral. Kebohongan yang anda lakukan hanya akan menimbulkan kebohongan dalam bentuk yang lain untuk menutupi kebohongan yang telah anda buat sebelumnya.

Orang yang ber-integritas akan memenuhi janji-janjinya dan selalu akan memenuhi pula semua komitmen yang telah dibuatnya. Orang-orang akan selalu ingin tahu dimana anda berdiri dan untuk apa anda berdiri disana. Orang-orang akan menghormati kejujuran dan ketulusan, tetapi akan membenci kemunafikan. Tetaplah konsisten. Berbicaralah berdasarkan fakta yang jelas. Yakinkan bahwa kata-kata anda sesuai dengan perbuatan anda. Kerjakan apa yang anda katakan dan kredibilitas anda akan terbangun. Tidak ada kata lain yang lebih kuat daripada "Pegang kata-kataku"

Ciri Orang Sok Tahu

2008-05-09T05:29:00.002+07:00

'Sok tahu' pada dasarnya adalah "merasa sudah cukup berpengetahuan" padahal sebenarnya kurang tahu. Ciri-ciri orang sok tahu adalah :

1. Enggan Membaca

Orang yang 'sok tahu' merasa yakin dengan kemampuannya. Sebelum berusaha semaksimal mungkin, ia lebih dulu berdalih, "Ngapain baca-baca teori. Yang penting prakteknya 'kan?"

2. Enggan Menulis

Orang yang sok tahu terlalu mengandalkan kemampuannya dalam mengingat-ingat dan menghafal pengetahuan atau ilmu yang diperolehnya. Ia enggan mencatat. "Ngerepotin," katanya. Seolah-olah, otaknya adalah almari baja yang isinya takkan hilang. Padahal, sifat lupa merupakan bagian dari ciri manusia.

3. Membanggakan Keluasan Pengetahuan

Orang yang sok tahu membanggakan kepintarannya dengan memamerkan betapa ia banyak membaca, banyak menulis, banyak mendengar, banyak bicara, banyak bekerja. Ia menganggap, prestasi yang ia miliki berkat kerja kerasnya saja.

4. Merendahkan Orang Lain Yang Tidak Sepaham

Bagi orang yang sok tahu, siapa saja yang bertentangan dengan pendapatnya, segera saja ia menuduh orang lain bodoh, telmi, pemalas, lambat dan sebagainya. Ia menjadikan dirinya sebagai "Yang Maha Tahu", terlalu yakin bahwa pendapat dirinyalah satu-satunya yang benar, sedangkan pendapat orang lain salah.

5. Menutup Telinga dan Membuang Muka Bila Mendengar Pendapat Lain

Orang yang sok tahu tidak memberi peluang untuk berdiskusi dengan orang lain. Seolah-olah ia berseru, "Adalah hak kami untuk berbicara dan adalah kewajiban kalian untuk mendengarkan. Hak kami menetapkan, kewajiban kalian mengikuti kami. Pendapat kami semuanya benar, pendapat kalian banyak salahnya."

6. Suka Menyatakan Pendapat Tanpa Dasar Yang Kuat

Orang yang sok tahu gemar menyampaikan pendapatnya dengan mengatasnamakan kepintaran dan pengalamannya tanpa berpikir ulang tentang benar-salahnya pendapatnya. Ia suka berkata, "Menurut saya begini.... Ah kamu tahu apa.... Pokoknya begini...." dan seterusnya.

7. Suka Berdebat Kusir

Setiap berdiskusi ia bertujuan memenangkan perdebatan, bukan mencari kebenaran.

8. enggan bertanya pada orang lain.

orang yang sok tahu, merasa dirinya lebih pintar dari orang lain sehingga menganggap rendah orang lain dan gengsi untuk bertanya pada orang lain

9. enggan introspeksi diri

orang yang sok tahu merasa dirinya pintar sehingga tidak bisa melihat bahwa diatas langit masih ada langit.

10. enggan mengakui kekurangan diri

merasa dirinya lebih pintar, dan orang lain lebih bodoh sehingga tidak mau bercermin terhadap dirinya sendiri, kena peribahasa

gajah di pelupuk mata tak tampak, uang di dompet orang kelihatan...

ech salah gajah di pelupuk mata tak tampak, kuman di seberang lautan terlihat jelas.

Kiat Meraih Sukses

2008-05-08T23:46:00.001+07:00

Kiat Meraih Sukses

1. MILIKI KEYAKINAN

Siapapun anda, latar belakang anda dan bagaimanapun kondisi lingkungan anda. Orang orang sukses telah membuktikan bahwa Sukses menjadi milik orang yang punya keyakinan akan Sukses.

Hal ini terbukti , banyak orang yang cacat Phisik, namun berhasil meraih prestasi tinggi, tidak sedikit orang miskin menjadi Pengusaha yang berhasil, dan banyak yang terkenal dan sukses meski tidak memiliki Gelar sarjana.

2. BERTEKAD UNTUK SUKSES.

Dengan tekad yang kuat dan semangat yang tinggi, anda benar benar siap untuk berjuang untuk mewujudkan impian anda.

3. BERJUANG UNTUK SUKSES

Berjuanglah untuk mewujudkan Impian anda dengan penuh keberanian, hadapilah semua rintangan dan tantangan yang menghambat langkah maju anda. Ingatlah “Tidak ada keberhasilan tanpa Perjuangan”

4.TENTUKAN YANG AKAN ANDA RAIH

Anda perlu menargetkan Sukses yang akan anda raih, dan mulailah dengan sukses sukses kecil.

5.BERKATALAH MENGENAI SUKSES

Kata kata anda sangat mempengaruhi kehidupan anda, bila perkataan anda positif dan berorientasi sukses, anda sedang mempengaruhi kehidupan anda untuk menuju sukses.

Pergunakanlah kata kata yang bermakna sukses, Buanglah-hindari kata kata yang mengandung arti kegagalan, misalnya Mustahil, ganti dengan mungkin, atau akan saya coba, pasti bias dan lainnya.

6. BERSIKAPLAH SEBAGAI ORANG SUKSES

Tidak hnya perkataan, sikap anda harus menunjang keyakinan sukses anda, Kembangkan sikap Optimis pantang menyerah, tanggaplah dalam menangkap peluang, berusahalah untuk bekerja secara Profesional, Pergunakan waktu dengan baik.dan sebagainya.

7. BERANI MENGHADAPI SUKSES YANG TERTUNDA .

Gagal bukan akhir dari perjuangan, Sejarah mencatat banyak yang meraih sukses setelah mengalami kegagalan kegagalan,

Mereka yang membuktikan dan telah Sukses mengatakan, “ Kegagalan hanyalah Sukses yang tertunda”. Selain adanya pelajaran yang sangat berharga yang didapat dari kegagalan kegalan itu Jangan biarkan keyakinan sukses anda Padam hanya oleh kegagalan kegagalan itu, Bertahanlan menghadapi kegagalan dan terus berusaha untuk meraih sukses.

8. BELAJAR MENGENAI SUKSES

Anda biasa belajar dari orang orang yang sukses, misalnya dari buku buku tentang orang sukses, Moto-Inpirasi-motivasi yang mereka terapkan, ataupun Kata kata Bijak yang dapat memicu semangat untuk sukses, atau membangkitkan percaya diri dalam menghadapi rintangan,

Belajarlah dari sikap dan tindakan yang dilakukan orang sukses, perhatikan perbedaan sikap cara berpikir dan prilakunya, Bedakan antara orang sukses dan gagal. Belajarlah dari keberhasilan mereka dan bercerminlah dari kegagalan mereka.

Semakin banyak pengetahuan anda mengenai sukses semakin luas wawasan anda, maka akan semakin mudah anda akan meraihnya.

9. BERDOA UNTUK SUKSES

Ingatlah bahwa ; “ Tuhan selalu mau memberikan yang terbaik bagi umat yang dikasihinya “, Doa sebagai sarana Komunikasi dengan yang Maha Kuasa merupakan langkah utama untuk mendapatkan Keberhasilandalam hidup, Banyak orang besar sukses punya motto Ora et Labora.

10. NIKMATI SUKSES ANDA

Tidak ada yang lebih menyenangkan dari pada menikmati sukses yang kita capai, Syukurilah setiap sukses dan nikmatilah hasil Perjuangan anda, pasti anda mempunyai semangat baru dan energi yang lebih besar untuk meraih sukses sukses yang lain selanjutnya.

Ten steps to effective performance management

2008-05-08T23:43:00.002+07:00

There are ten basic steps your council needs to take to develop and implement an effective performance management system. The emphasis should be on developing a strategy tailored to help the council perform well which is not too complex for the benefits it delivers.

1. Develop business plans

Business planning must take account of what can realistically be delivered with the council resources available and consider the people management implications. Once council plans and priorities have been established these then need to be translated into service, team and individual performance plans. This is a highly skilled task that is critical for the performance management process to work well. It is important that managers are given appropriate support to carry this out effectively.

2. Establish what aspects of performance need to be measured

Any national or local performance indicators being used must be clearly communicated to staff and elected members, along with other measures being used to define performance. The focus should be on measuring what matters and trying to keep these measures to a reasonable number.

3. Set up systems to monitor and evaluate

Systems need to be set up to ensure that performance can be monitored and evaluated throughout the year to ensure that it is improving service delivery. It is therefore essential that the performance management approach supports the council's organisational development and people management strategies, so that it helps rather than hinders progress.

4. Define the general performance expectations of employees

This may be done through a combination of approaches such as the use of competences, policies and procedures. Line managers should be given specific responsibilities for managing performance. Effective ways of doing this are making it an explicit part of their job role and incorporating how to manage performance into management training programmes.

In return there should be clear and consistent expectations of what is expected of employees while they are working for the council.

5. Agree specific performance objectives

Council plans and priorities need to be translated into service, team and individual performance objectives.

Agreeing individual performance and employee development needs is normally carried out using a combined performance appraisal and staff development process. This approach provides the framework for helping managers to translate service and team plans into individual plans and objectives and agree how these will be met. Individual plans and objectives are most effective when both manager and employee agree them. Objectives should be specific, measurable, agreed, realistic and time bound (SMART).

6. Develop an internal communications system

It is normally accepted that to be effective messages need to be communicated in a range of different ways that really target the group of staff you are trying to reach. There is a wide range of different approaches that can be adopted to ensure staff are kept in contact with key performance issues. For example, there are staff briefings; meetings; lunch time seminars; use of the intranet; mini articles or stories in staff magazines; posters; bulletin boards; email alerts; line management and supervision meetings.

Conducting regular staff surveys and running a suggestion scheme are also important ways of ensuring that employees have opportunities to feedback on a wide range of issues that will impact directly or indirectly on organisational performance.

7. Ensure the performance appraisal system is in place, is well understood and working effectively

A performance appraisal system is traditionally used to set objectives, identify support needs and measure progress against objectives. For it to work effectively it needs to be clearly understood by both managers and employees. This means ensuring that managers have access to guidance and training to ensure that they manage performance effectively throughout the year and employees at all levels within the council have the necessary support, guidance or training to enable them to actively engage in the performance appraisal process.

The performance appraisal system should also be regularly reviewed to ensure that it is achieving what is required.

8. Support employees to help them perform well

Effective induction and probation processes for new employees are extremely important in setting the right expectations for performance on both sides. If this early stage is managed well it may be possible to intervene to prevent or minimise individual capability issues later on through personal development or redeployment. Feedback from this process may also highlight problems with job design or recruitment processes, which then need to be rectified.

Responsibility for meeting staff development needs may be addressed in the team or service or may be fed back to a central HR function for action. Whatever the approach, the council needs an overview of its organisational capability and how it plans to address any gaps that will hamper the achievement of its objectives. This strategic human resource management would normally be the responsibility of the HR function.

Developing employee capacity to deliver council objectives is likely to be achieved in a variety of ways. All employees, even those who have been in the same post for some time, should be encouraged to consider how they are performing and what else they could learn or do differently to deliver better services. In some cases these needs will be adequately met through attending training courses but there are many other possibilities, such as job shadowing, mentoring, e-learning, working on projects or reading manuals. Wherever possible the employee should be given the opportunity to agree the most suitable option.

Performance needs to be actively managed and monitored throughout the year. An essential part of this dialogue is the giving and receiving of feedback. For this to work effectively the organisational climate must encourage the sharing of both success and failure. Without this employees will be reluctant to comply and the quality of the feedback may be lacking. As well as managers, employees at all levels in the council may also need support, guidance or training to enable them to actively engage in the performance appraisal process.

9. Seek performance improvement

Of course, there will be circumstances where performance does not meet the required standard. At organisational level, this will mean identifying what the barriers are to effective performance and putting in place a plan to deliver improvement. At both team and individual level the principles will be the same, but it may be more difficult to manage, as individual sensitivities and complexities may be at the fore.

Having in place a clear process for dealing with inadequate performance is important. However, it is essential that the process does not take over from the desired outcome, which is to seek performance improvement. Identifying the reason for inadequate performance is the first step. From this the council can determine further action, which may involve disciplinary procedures; additional training or support; monitoring and review mechanisms; redeployment; changing job roles or in some cases dismissal. It is also important that learning from these actions is taken on board, for example to improve future performance management mechanisms or selection methods.

Formal capability or disciplinary proceedings take time, effort and resources, which could otherwise be targeted at more positive interventions, such as recognising good performance. If performance management is embedded into day-to-day management practice it is likely that inadequate performance will be managed and improved before it gets to this stage; that is why following the performance management cycle on an ongoing basis is so important.

Councils should also review job design and work flexibility as ways of improving performance.

10. Recognise and reward good performance

This is the part that many organisations forget; instead they take good performance for granted and focus on those who have not met the standard. However, to retain motivation and continuously improve, it is essential that good performance is recognised and where appropriate, rewarded. Recognition and reward will mean different things to different people; for some financial reward in the form of pay rises or bonuses may be important, whereas for others recognition that their contribution has made a difference will be enough.

When determining what will be the most appropriate reward the council will need to understand what motivates their workforce and how they can meet this need. Pay systems and processes will be important, but it will also be necessary to identify other reward mechanisms such as opportunities for development and career progression.

Recognising performance is also about sharing success stories across the organisation and highlighting how good performance helps the organisation as a whole. This may also help with sharing good practice and learning about what works.

10 Kualitas Pribadi yang Disukai

2008-05-08T23:38:00.002+07:00

1. Ketulusan menempati peringkat pertama sebagai sifat yang paling disukai oleh semua orang. Ketulusan membuat orang lain merasa aman dan dihargai karena yakin tidak akan dibodohi atau dibohongi. Orang yang tulus selalu mengatakan kebenaran, tidak suka mengada-ada, pura-pura, mencari-cari alasan atau memutarbalikkan fakta. Prinsipnya "Ya diatas Ya dan Tidak diatas Tidak". Tentu akan lebih ideal bila ketulusan yang selembut merpati itu diimbangi dengan kecerdikan seekor ular. Dengan begitu, ketulusan tidak menjadi keluguan yang bisa merugikan diri sendiri.

2. Berbeda dengan rendah diri yang merupakan kelemahan, kerendahan hati justru mengungkapkan kekuatan. Hanya orang yang kuat jiwanya yang bisa bersikap rendah hati. Ia seperti padi yang semakin berisi semakin menunduk. Orang yang rendah hati bisa mengakui dan menghargai keunggulan orang lain. Ia bisa membuat orang yang diatasnya merasa oke dan membuat orang yang dibawahnya tidak merasa minder.

3. Kesetiaan sudah menjadi barang langka dan sangat tinggi harganya. Orang yang setia selalu bisa dipercaya dan diandalkan. Dia selalu menepati janjinya, mempunyai komitmen yang kuat, rela berkorban dan tidak suka berkhianat.

4. Orang yang bersikap positif selalu berusaha melihat segala sesuatu dari kacamata positif, bahkan dalam situasi yang buruk sekalipun. Dia lebih suka membicarakan kebaikan daripada keburukan orang lain, lebih suka bicara mengenai harapan daripada keputusasaan, lebih suka mencari solusi daripada frustasi, lebih suka memuji daripada mengecam, dsb.

5. Karena tidak semua orang dikaruniai tempramen ceria, maka keceriaan tidak harus diartikan ekspresi wajah dan tubuh, tapi sikap hati. Orang yang ceria adalah orang yang bisa menikmati hidup, tidak suka mengeluh dan selalu berusaha meraih kegembiraan. Dia bisa mentertawakan situasi, orang lain, juga dirinya sendiri. Dia punya potensi untuk menghibur dan mendorong semangat orang lain.

6. Orang yang bertanggung jawab akan melaksanakan kewajibannya dengan sungguh-sungguh. Kalau melakukan kesalahan, dia berani mengakuinya. Ketika mengalami kegagalan, dia tidak akan mencari kambing hitam untuk disalahkan. Bahkan kalau dia merasa kecewa dan sakit hati, dia tidak akan menyalahkan siapapun. Dia menyadari bahwa dirinya sendirilah yang bertanggung jawab atas apapun yang dialami dan dirasakannya.

7. Rasa percaya diri memungkinkan seseorang menerima dirinya sebagaimana adanya, menghargai dirinya dan menghargai orang lain. Orang yang percaya diri mudah menyesuaikan diri dengan lingkungan dan situasi yang baru. Dia tahu apa yang harus dilakukannya dan melakukannya dengan baik.

8. Kebesaran jiwa dapat dilihat dari kemampuan seeorang memaafkan orang lain. Orang yang berjiwa besar tidak membiarkan dirinya dikuasai oleh rasa benci dan permusuhan. Ketika menghadapi masa-masa sukar dia tetap tegar, tidak
membiarkan dirinya hanyut dalam kesedihan dan keputusasaan.

9. Orang yang "Easy Going" menganggap hidup ini ringan. Dia tidak suka membesar-besarkan masalah kecil. Bahkan berusaha mengecilkan masalah-masalah besar. Dia tidak suka mengungkit masa lalu dan tidak mau khawatir dengan masa depan. Dia tidak mau pusing dan stress dengan masalah-masalah yang berada diluar kontrolnya.

10. Empati adalah sifat yang sangat mengagumkan. Orang yang berempati bukan saja pendengar yang baik, tapi juga bisa menempatkan diri pada posisi orang lain. Ketika terjadi konflik dia selalu mencari jalan keluar terbaik bagi kedua belah pihak, tidak suka memaksakan pendapat dan kehendaknya
sendiri. Dia selalu berusaha memahami dan mengerti orang lain.

People mangement

2008-05-08T23:27:00.001+07:00

What is a people strategy?

Employers cannot deliver a full and competitive service if they do not have the right workforce or resources in place. A people strategy helps this. It recognises the benefits of having a committed, capable and skilled workforce that is focused on achieving the council's objectives. It also presents a process through which employers can attain real service enhancements.

The development and implementation of a people strategy strongly aligns with the recommendations from the Pay Commission and the Pay and Workforce strategy.

Performance improvement

A people strategy helps councils to focus on the people management interventions that impact on the achievement of corporate objectives. It helps to develop an understanding of how different aspects of people management policies relate together, for example team-based working and sickness absence management. Research has shown that key people management interventions, such as recruitment and retention policies and internal communication, are closely linked to raising productivity and performance.

Helps future planning

A people strategy helps authorities assess current workforce and people management activity through the use of SMART targets. It identifies gaps that need to be filled to enhance future service performance. It supports organisational development and change management. For example, the strategy may set out the need for job redesign, more flexible working methods or new skill and competency requirements and how these will be achieved.

Allows a greater focus on priorities

A clear strategy will help focus resources on complementary and consistent people management practices. It will improve the effectiveness and efficiency of the HR function and the council.

Surat buat ayahanda dan bunda tercinta

2008-05-08T06:06:00.001+07:00

Assalamualaikum Wr. Wb.

Pertama-tama, terimalah salam takzim Ananda bagi Ayahanda dan Bunda, serta iringan do’a semoga Allah SWT senantiasa melindungi Ayah, Ibu, dan seluruh keluarga di rumah, serta melimpahkan kekuatan untuk menghadapai masa-masa sulit yang tengah di hadapai Bangsa Indonesia akhir-akhir ini.

Adapun maksud ananda kirim surat ini adalah untuk menjelaskan kegiatan Ananda di kampus, sehubungan dengan beredarnya berita di media massa mengenai demo mahasiswa yang marak di berbagai kampus di Indonesia, Ananda harus jujur dan harus berterus terang ke hadapan Ayah dan Bunda berdua bahwa ananda merupakan bagian dari kegiatan mahsiswayang menyuarakan hati nuraninya menuntut perubahan dan pembaharuan ndemi kemajuan bangsa ini sekaligus keluar dari lingkungan masalah yang telah menyengsarakan orang banyak.

Ananda dan kawan-kawan tidak merasa sebagai orang yang paling tahu soal politik, apalagi harus menemukan jalan keluar dari krisis ini.

Namun sebagai manusia yang tengah menuntut ilmu yang menunjukan makna kebenaran, disaat masyarakattakut menyuarakan sekedar untuk berkata TIDAK bagi berbagai bentuk penyelewengan, kolusi, nepotisme, dan ketidak beresan yang lain, maka kami mahasiswa merasa terpanggil untuk menjawab tantangan sejarah untuk berperan membela kepentingan orang banyak.

Ayahanda dan Bunda

Saat ini bangsa kita tengah menghadapi masalah besar. Banyak pemimpin bangsa masih sibuk dengan urusan bisnis keluarga dan membiarkan rakyat menderita, kehilngan mata pencahariannya, dan tidak mampu lagi member barang-barang yang dibutuhkan untuk menghidupai keluarganya. Pada sisi lain, bahkan ada yang dikenakan penahanan. Sementara itu ada orang yang telah gagal dan tidak berpotensi didudukan di tempat-tempat penting bahkan ditunjuk sebagai wakil rakyat di MPR. Sungguh menyedihkan.

Siapa seyogyanya maju kedepan dan berani mengatakan STOP semua ketidakberesan ini kalau bukan mahasiswa seperti yang telah ditunjukkan di tahun 1982, tahun 1945, tahun 1966 dan tahun 1998?

Ayahanda dan bunda tercinta…

Ananda khawatir bahwa ayahanda juga akan dikenakan PHK (Pemutusan Hubungan Kerja) sehubungan dengan kemunduran di tempat kerja ayahanda dan penggusuran kios ayahanda. Apapun yang akan terjadi, ananda siap untuk menerima hal-hal yang terburuk, termasuk tidak melanjutkan studi ananda. Namun kekhawatiran ini justru mendorong semangat ananda untuk melanjutkan perjuangan ini bersama kawan-kawan ananda.

Ayahanda dan bunda tercinta

Sekecil apapun peran ananda di tengah kawan-kawan ananda, selalu ada resiko pengorbanan. Untuk itu, ananda mohon do’a restu dan pengertian ayahanda dan ibunda bila terjadi hal-hal yang buruk pada ananda, kesemuanya demi suatu tujuan yang luhur mengakhiri kesengsaraan rakyat Indonesia.

Maafkanlah ananda bila surat ini menjadikan ayahanda dan ibunda bersedih hati. Do’akan semoga ananda tetap lurus dan ikhlas dalam memperjuangkan tuntutan hati nurani ananda.

Terima sembah sujud ananda sebagai tanda hormat ananda yang paling tulus.

Wassalamualaikum Wr. Wb.

Salam hormat Ayahanda dan bunda tercinta…

…Ananda…

Merebut kekuasaan dalam dunia politik

2008-05-07T07:54:00.001+07:00

Menjelang ditutupnya tahun 2007, berikut ini adalah sekadar bahan untuk

renungan bersama mengenai masa depan rakyat beserta negara RI :

Dengan datangnya tahun baru 2008, maka mungkin ada banyak orang yang

bertanya-tanya apakah tahun baru ini akan bisa mendatangkan

perubahan-perubahan besar yang menguntungkan negara dan bangsa, serta bisa

memperbaiki kehidupan sebagian terbesar rakyat Indonesia?

Mohon ma’af terlebih dulu kepada para pembaca yang sekiranya mempunyai

harapan (atau ilusi?) bahwa tahun 2008 bisa merupakan tahun yang membawa

perubahan-perubahan besar yang menguntungkan rakyat. Sebab, tulisan ini

dengan terus-terang menyatakan bahwa tahun 2008 akan tetap mengecewakan atau

akan terus menyedihkan bagi sebagian terbesar rakyat kita. Terutama bagi

rakyat miskin yang jumlahnya lebih dari 40 juta orang, serta bagi orang yang

menganggur (termasuk pengangguran di kalangan orang muda) yang juga puluhan

juta jumlahnya.

Di samping itu, korupsi akan tetap terus merajalela, baik di kalangan atas,

menengah maupun kalangan bawah. Penyuapan, penggelapan, penyalahgunaan

kekuasaan dan praktek-praktek bathil lainnya akan terus banyak terjadi di

berbagai bidang eksekutif, legislatif dan yudikatif. Ketidakjujuran dan

ketidakadilan para hakim, para jaksa, para pejabat kepolisian, akan tetap

menjadikan hukum di Indonesia dilecehkan oleh banyak orang. Kebejatan moral

yang sangat meluas ini akan terus - dalam tahun 2008 – menjadikan bangsa

kita sakit parah.

Dan ketika sebagian terbesar rakyat kita mengalami penderitaan berat akibat

kehidupan sehari-hari yang sulit (bahkan banyak yang busung lapar) maka

kita akan menyaksikan juga bahwa sebagian kecil bangsa kita hidup dengan

kelewat mewah berlebih-lebihan. Yang patut kita kutuk atau kita hujat adalah

bahwa banyak kehidupan bermewah-mewah dan berfoya-foya itu adalah hasil

curian atau praktek-praktek kriminal lainnya, yang merugikan kepentingan

rakyat dan negara.

Orde Baru adalah sumber banyak penyakit parah

Seperti yang sudah kita saksikan atau alami sendiri masing-masing,

kebobrokan moral dan kebusukan mental ini sebenarnya sudah terjadi sejak

lahirnya kekuasaan rejim militer Orde Baru, yang diteruskan oleh berbagai

pemerintahan yang menyusulnya (pemerintahan Habibi, Abdurrahman Wahid,

Megawati dan SBY-JK sekarang). Dan bagi mereka yang benar-benar serius

mengamati perkembangan rakyat dan bangsa adalah jelas sekali bahwa terutama

sekali Orde Barunya Suharto-lah yang telah menimbulkan kerusakan moral dan

pembusukan mental di banyak kalangan masyarakat. Kerusakan moral ini tidak

hanya tercermin dalam pelanggaran HAM secara besar-besaran terhadap jutaan

golongan kiri pendukung politik Bung Karno saja. Dan, juga, tidak hanya

terwujud dalam merajalelanya korupsi secara parah dan ganas. Jauh lebih luas

dan lebih besar dari itu semua !

Orde Barunya rejim militer Suharto telah mengubur segala yang luhur dan

besar dari tradisi perjuangan banyak perintis kemerdekaan, hanya oleh karena

perintis kemerdekaan ini pada umumnya dianggap “kiri”, atau simpatisan dan

pendukung gagasan-gagasan besar Bung Karno. Seperti kita saksikan bersama,

selama pemerintahan Orde Baru perkataan “revolusi” tidak banyak terdengar

lagi, karena revolusi adalah musuh rejim militer Suharto. Begitu juga

perkataan “gotong royong”, “berdikari”, “kolonialisme” dan “imperialisme”,

“sosialisme”, dan NASAKOM adalah kata-kata yang sering diucapkan oleh Bung

Karno, yang kemudian dijadikan “taboo” selama jaman Orde Baru itu.

“De-Sukarnoisasi” yang dijalankan oleh Orde Baru adalah pada dasarnya

pengkhianatan terhadap perjuangan bangsa Indonesia untuk menciptakan

masyarakat adil dan makmur, masyarakat sosialis à la Indonesia dan

penguburan jiwa revolusioner sebagian besar rakyat Indonesia melawan

imperialisme. Sejak diberlakukannya “de-Sukarnoisasi” ini Orde Baru bukan

saja menjadikan bangsa kita sebagai antek imperialisme (terutama AS), dan

negara kita sebagai ladang pengurasan kekayaan bagi kepentingan modal asing,

melainkan juga telah merusak besar-besaran jiwa bangsa lewat berbagai

indoktrinasi yang menyesatkan. Akibat buruk berbagai macam indoktrinasi yang

menyesatkan ini kita bisa saksikan di berbagai bidang kehidupan bangsa

sampai sekarang.

Jadi, proses pembusukan moral secara besar-besaran ini sudah berjalan lebih

dari 40 tahun, dan dimulai sejak dibangunnya Orde Baru oleh “golongan tua”

TNI-AD di bawah pimpinan Suharto. Pembusukan moral inilah yang menimbulkan

di seluruh negeri kita berbagai masalah sulit dan parah sekarang ini di

bidang politik, ekonomi, sosial, kebudayaan, termasuk agama.

Tidak mungkin ada perubahan dan perbaikan, kalau ......

Sampai akhir tahun 2007, kalau kita baca suratkabar atau majalah Indonesia

(dan kita lihat tayangan di TV), maka tercerminlah di situ betapa banyaknya

persoalan-persoalan besar dan rumit yang harus dihadapi bangsa dan negara.

Banyak persoalan-persoalan ini bertumpuk-tumpuk karena tidak bisa ditangani

atau diselesaikan secara baik dan tuntas. Karena banyaknya persoalan, dan

juga karena parahnya, maka tipislah harapan bahwa persoalan-persoalan itu

akan dapat diselesaikan dalam tahun 2008. Bahkan, juga tidak akan mungkin

dalam tahun 2009 atau 2010 atau 2015 sekalipun, kalau kekuasaan politik

masih terus dipegang atau didominasi oleh orang-orang yang berjiwa Orde

Baru. Sebab, patut selalu kita ingat bahwa justru orang-orang yang berjiwa

Orde Baru-lah yang menjadi sumber penyakit bangsa, atau yang menjadi

penyebab banyak persoalan-persoalan parah di negeri kita.

Artinya, selama jangka waktu yang cukup lama di masa mendatang tidak mungkin

ada perubahan-perubahan besar yang bisa membawa perbaikan hidup bagi

sebagian terbesar rakyat kita yang sedang sangat menderita karena

kemiskinan, pengangguran, kelaparan, dan kekurangan kesehatan. Tentu saja,

tidak akan ada perubahan-perubahan besar yang menguntungkan kepentingan

orang banyak, karena kekuasaan politik ada dalam genggaman orang-orang yang

tidak peduli terhadap nasib rakyat. Mereka yang bermoral begitu rendah ini

tidak menginginkan adanya perubahan-perubahan besar atau perbaikan-perbaikan

fundamental dalam pengelolaan negara, karena mereka takut kehilangan

kesempatan untuk mencuri kekayaan rakyat dan negara. Para penjahat yang

menempati banyak kedudukan penting-penting dalam bidang eksekutif,

legislatif dan yudikatif, merasa lebih diuntungkan dengan adanya kebobrokan

moral dan ke-ambur-adulan pengelolaan kehidupan negara dan pemerintahan.

Hukum dan peradilan dapat “dibeli” dengan uang banyak

Para penjahat ini (di antaranya ada yang terdiri dari tokoh-tokoh

pemerintahan dan masyarakat, termasuk anggota-anggota perwakilan rakyat,

dan tokoh-tokoh partai politik dan agama) merasa terancam kalau KPK

betul-betul bisa melaksanakan tugas-tugasnya dalam memberantas korupsi

dengan tegas, konsekwen, jujur, tuntas, dan tidak pandang bulu

Sampai akhir tahun 2007, citra penegakan hukum (rule of law) di Indonesia

tidaklah cemerlang sama sekali. Menurut hasil survey, dunia peradilan di

negeri kita juga termasuk dalam kategori yang terkorup. Citra banyak hakim,

jaksa dan polisi dikotori oleh banyaknya berita dan desas-desus (yang

berdasar) tentang praktek suapan, sehingga penjahat-penjahat besar dapat

“membeli” hukum dan pengadilan dengan uang yang banyak (ingat kasus Tommy

Suharto, antara lain). Oleh karena itu, apakah dalam tahun 2008 dunia hukum

di negeri kita akan ada perbaikan adalah soal yang sulit diramalkan. Sebab,

masih cukup banyak persoalan-persoalan di Mahkamah Agung yang “tidak jelas

juntrungnya”. Juga di Kejaksaan Agung. Jadi, kita akan sama-sama menyaksikan

bahwa seruan PBB dan Bank Dunia untuk membenahi hukum dan peradilan di

Indonesia, antara lain dengan program StAR Initiative, tidak akan mempunyai

dampak yang besar.

Dalam tahun 2008 tidak banyak perubahan yang akan terjadi, karena sebagian

terbesar tokoh-tokoh dalam pemerintahan maupun dalam masyarakat, akan sibuk

sekali dengan kegiatan-kegiatan menghadapi Pemilu 2009. Kesibukan luar biasa

dari partai-partai politik dan berbagai kalangan masyarakat untuk

diselenggarakannya Pemilu tahun 2009 ini tidak akan banyak pengaruhnya untuk

perbaikan nasib sebagian terbesar rakyat Indonesia.

Pemilu 2009 tidak akan mendatangkan perubahan besar

Berdasarkan pengalaman yang sudah-sudah, rakyat Indonesia perlu menyadari

bahwa tidak perlu menaruh harapan terlalu besar atas hasil Pemilu 2009.

Sebab, akan sama-sama kita saksikan dan kita alami sendiri, bahwa Pemilu

2009 tidak akan mendatangkan perubahan-perubahan besar yang bisa memperbaiki

kehidupan rakyat banyak.

Pemilu tahun 2009 hanya akan tetap merupakan jalan bagi partai-partai

politik, yang selama ini sudah memegang kekuasaan politik, untuk terus

berkuasa. Sedangkan kita semua melihat bahwa sebagian besar partai-partai

politik itu (antara lain Golkar, PDI-P, Partai Demokrat, PPP) sudah

menunjukkan “bhakti”-nya atau “jasa”-nya (harap perhatikan tandakutip di

sini) kepada rakyat Indonesia, yang hasil negatifnya malah mendatangkan

penderitaan bagi banyak orang.

Oleh karena itulah, kita tidak perlu (atau,bahkan, tidak boleh !) menaruh

ilusi kepada hasil Pemilu 2009 yang akan datang. Seperti dibuktikan oleh

pengalaman yang sudah-sudah, pemilu yang diikuti oleh partai-partai

tradisional itu telah terbukti -- dengan jelas sekali ! -- tidak pernah

mendatangkan perubahan-perubahan besar yang menguntungkan perbaikan hidup

bagi sebagian terbesar rakyat, terutama rakyat miskin. Segala janji-janji

yang biasanya diuar-uarkan secara bagus-bagus dan muluk-muluk itu ternyata

hanyalah omongkosong saja , yang kemudian dicampakkan begitu saja atau

dilupakan, setelah pemilu lewat. Anggota-anggota berbagai perwakilan rakyat

(di tingkat nasional, propinsi, atau kabupaten) yang ditunjuk oleh

partai-partai, ...

Love is....

2008-05-07T07:28:00.003+07:00

Love is…

being happy for the other person

when they are happy

being sad for the other person when they are sad

being together in good times

and being together in bad times

Love is the source of strength

Love is…

being honest with yourself at all times

being honest with the other person at all times

telling, listening, respecting the truth

and never pretending

Love is the source of reality

Love is…

an understanding that is so complete that

you feel as if you are a part of the other person

accepting the other person just the way they are

and not trying to change them to be something else

Love is the source of unity

Love is…

the freedom to pursue your own desires

while sharing your experiences with the other person

the growth of one individual alongside of

and together with the growth of another individual

Love is the source of success

Love is…

the excitement of planning things together

the excitement of doing things together

Love is the source of the future

Love is…

the fury of the storm

the calm of the rainbow

Love is the source of passion

Love is…

giving and taking in a daily situation

being patient with each other's needs and desires

Love is the source of sharing

Love is…

knowing that the other person

will always be with you regardless of what happens

missing the other person when they are away

but remaining near in heart at all times

Love is the source of security

Love is the

source of life

Love....,,

And in Life's noisiest hour,

There whispers still the ceaseless Love of Thee,

The heart's Self-solace and soliloquy.

You mould my Hopes, you fashion me within ;

And to the leading Love-throb in the Heart

Thro' all my Being, thro' my pulse's beat ;

You lie in all my many Thoughts, like Light,

Like the fair light of Dawn, or summer Eve

On rippling Stream, or cloud-reflecting Lake.

And looking to the Heaven, that bends above you,

How oft! I bless the Lot that made me love you.

Love is very patient and kind,

never jealous or envious,

never boastful or proud,

never haughty or selfish or rude.

Love does not demand its own way.

It is not irritable or touchy.

It does not hold grudges

and will hardly even notice

when others do it wrong.

It is never glad about injustice,

but rejoices whenever truth wins out.

If you love someone you

will be loyal to him

no matter what the cost.

You will always believe in him,

Always expect the best of him

and always stand your ground

in defending him.

All the special gifts

and powers from God

will someday come to an end,

but love goes on forever.

Living Bible

sebuah cinta yang tulus

2008-05-07T07:09:00.000+07:00

Seruling di Lembah sunyi

Seiring Bersama alunan bunyi

Seruling dilembah sunyi

Disana kududuk seorang diri

Menjelang malam hari

Teringat ku kan seorang kasihku

Yang telah pergi entah kemana

Oh angin sanpaikan salamku

Kunanti ia di lembah sunyi

Seindah alunan seruling senja

Begitu cintaku padanya…

kasihku tercinta ,

Bersama surat ini kukirimkan padamu sepotong senja dengan angin, debur ombak, matahari terbenam, dan cahaya keemasan. Apakah kamu menerimanya dalam keadaan lengkap? Seperti setiap senja pantai, tentu ada juga burung-burung, pasir yang basah, siluet batu karang, dan barang kali juga perahu lewat kejauahan. Maaf, aku tidak sempat menelitinya satu per satu. Mestinya ada juga slokan, batu yang berwarna-warni, dan bias cahaya cemerlang yang berkeretap seperti buih yang bagaikan impian selalu saja membuat aku mengangankan segala hal yang paling mungkin ku lakuakan bersamamu meski aku tahu semua itu akan tetap tinggal sebagai kemungkinan yang entah kapan menjadi kenyataan.

Ku kirimkan sepotong senja ini untukmu sayang, dalam amplop yang tertutup rapat, dari jauh, karena aku ingin memberikan sesuatu yang lebih dari sekedar kata-kata. Sudah terlalu banyak kata di dunia ini saying, dan kata-kata, ternyata, tidak mengubah apa-apa. Akau tidak akan menambah kata-kata yang sudah tak terhitung jumlahnya dalam sejarah kebudayaan manusia. Untuk apa?kata-kata tidak ada gunanya dan selalu sia-sia. Lagipula siapakah yang masih sudi mendengarkannya? Didunia ini semua orang sibuk berkata-kata tanpa mendengarkan kata-kata orang lain. Mereka berkata-kata tanpa peduli apakah ada orang lain yang mendengarkannya. Bahkan mereka juga tidak peduli dengan kata-katanya sendiri. Sebuah dunia yang sudah kelebihan kata-kata tanpa makna. Kata-kata sudah luber dan tidak dibutuhkan lagi. Setiap kata bias dig anti artinya. Setiap arti bias diubah maknanya. Itulah dunia kita kasih…

Kukirimkan sepotong senja untukmu.bukan kata-kata cinta. Kukirimkan padamu sepotong senja yang lembut dengan langit kemerah-merahan yang nyata dan betul-betul ada dalam keadaan yang sama seperti ketika aku mengambilnya saat matahari hamper tenggelam ke balik cakrawala.

Sebuah pantai dengan senja yang indah, ombak, angin, dan kepak burung – tak lupa cahaya keemasan dan bias ungu pada mega-mega yang berarak bagaikan aliran mimpi. Aku berjalan ke tepi pantai. Tenggelam dalam guyuran alam yang perawan. Nyiur tentu saja, matahari dan dsar lautan yang bening dengan lidah ombak yang mendesis-desis.

Dengan ini kukirimkan kerinduan ku padamau dengan cium, peluk dan bisikan terhangat, dari sebuah tempat yang paling sunyi.

Anak muda dan kebangkitan nasional

2008-05-07T05:49:00.000+07:00

Lahirnya “Boedi Oetomo” merupakan symbol penegasan tekad bangsa untuk bebas dan merdeka dari belenggu kolonialisme dan imperialisme penjajahan belanda, yang disalurkan dengan perjuangan yang pada awalnya masih sangat “fragmentalis” kesukuan dan kesederhanaan. Konsep perjuangan yang didasarkan pada konsep regional dignity(harkat daerah ) dan regional pride(kebanggaan daerah) serta etnis pride(kebanggaan suku). Sebagai contoh misalnya Kapitan Patimura (1817) perjuangannya untuk Maluku, Sultan Ageng Tirtayasa (1650-1682), dan masih banyak contoh lainnya. Sehinga kelahiran “Boedi Oetomo” dengan kebangkitan nasionalnya bisa dikatakan sebagai entry point tumbuhnya rasa kebangsaan dan pembawa pergeseran “paradigma” perjuangan bangsa.

Perjalanan bangsa Indonesia hingga berakhirnya orde baru dan datangnya era reformasi, terdapat nilai-nilai luhur perjuangan bangsa yang patut dijadikan teladan bagi kita sebagai generasi muda. Pada kenyataannya membangun sebuah Negara Kebangsaan ditengah-tengah pluralisme budaya dan etnis, bukanlah barang mudah, perlu kita sadari dan pahami bersama bahwa untuk membangun Negara Kebangsaan memerlukan keikhlasan untuk bersatu dengan melepaskan berbagai ambisi etnis, ambisi kelompok dan ambisi pribadi secara proporsional.

Berangkat dari perjalanan bangsa Indonesia, sudah waktunya kaum muda kembali bangkit dengan semangat kebangkitan nasional dan menjadi garda depan kebangkitan nasional. Semangat kebangkitan nasional adalah semangat perjuangan yang tidak mengenal kata lelah untuk rela berkorban, menjungjung tinggi persatuan dan kesatuan, menghargai sesama anak bangsa, bekerjasama dengan penuh kekeluargaan dan kegotongroyongan serta mencintai tanah air seutuhnya.

Sebagai bagian integral masyarakat Indonesia, kaum muda harus bisa keluar dari lingkaran kehidupan yang menyesatkan dan membuat sebuah strategi baru menuju kehidupan berbangsa yang lebih baik. Perlu diingat bahwa strategi kehidupan berbangsa tidak akan tercapai jika hanya turun ke jalan dengan meneriakan dalam slogan-slogan, atau dituliskan di spanduk-spanduk, atau hanya menjadi bahan diskusi di setiap forum diskusi, melainkan dalam kehidupan yang lebih nyata. Kebangkitan kaum muda juga bukan dengan cara berkumpul di ruas-ruas jalan ataupun dengan cara anarkis memacetkan jalan-jalan kota sehingga kehidupan ekonomi ibukota macet dengan meneriakan semangat kebangkitan tapi satu hal yang penting dalam hal ini bahwa kebangkitan nyata dari kita sebagai kaum muda adalah berada di dalam pribadi kita sendiri. Persatuan berada dalam kesungguhan yang kita jalani dalam kehidupan.

Adalah sebuah tuntutan kehidupan bahwa posisi kaum muda harus bisa masuk ke dalam segala aspek kehidupan, lalu memberi warna baru dalm kehidupan tapi kaum muda tidak semuanya harus menjadi demonstran, atau semuanya bekerja di LSM untuk melakukan perubahan karena perubahan yang riil adalah perubahan yang dilakukan secara nyata dalam semua bidang kehidupan. Perlawanan yang paling berarti adalah dengan tidak membiarkan semua aspek dikuasai oleh orang-orang yang membuat Negara tercinta ini terpuruk dalam krisis multi dimensi yang berkepanjangan.

Sebelum menjadi garda depan kebangkitan nasional, alangkah baiknya kaum muda tersentak bercermin melihat jati diri. Sebab tanpa itu tidak akan pernah terjadi perubahan signifikan di Negara tercinta ini karena untuk menggapai semua target perubahan dan kebangkitan nasional adalah berawal dari perubahan internal dalam diri kaum muda sendiri. Karena tak jarang kaum muda yang terjerumus dalam kehidupan narkotika dan free sex. Kaum muda harus menata diri secara sungguh-sungguh sebelum terjun dalam kehidupan kebangkitan yang sesungguhnya. Hal lain yang perlu dibenahi adalah kemampuan personal untuk menguasai bidang-bidang kehidupan yang dihadapi dan memperkokoh kepribadian.

“…Bermimpilah tentang apa yang kamu inginkan, pergilah ke tempat-tempat kamu ingin pergi, jadilah seperti yang kamu inginkan, karena kamu hanya memiliki satu kehidupan dan satu kesempatan untuk melakukan hal-hal yang kamu lakukan…”